所以便通过送鸡蛋获取老人联系方式，接下来和老人拉拢感情、建立信任 ，摸清老人身体和家庭状况来获取老人的信任 ，再淘汰掉没有购买欲望的老人，最后通过对老人看病问诊后，销售产品
。

仅是在北京地区铺设网点的项目，就达到了19家。

　　小二权力太大　　今年格外的与众不同，自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定
，这点大家都心知肚明
，这几年一路跟着马云走过天猫
，天猫的大环境变了，小二权力太大
，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?　　如果 ，我是说如果 ，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资
，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好
，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?　　除了马先生的规则 ，说来说去的问题还有资源不公的问题 ，同一个平台
，大家都缴费了 ，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管 ，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿 ，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!　　这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?　　去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家
，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产 ，甚至家破人亡 ，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。