毕胜是一个工作非常拼命的人，据说累出了心脏病，办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题 ，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来
，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……　　史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本 、最大的浪费并不在于他的实际操作 ，实际上决策失误所付出的代价是最高的。　　以下由寻找中国创客根据徐祥君演讲整理：　　我这里主要从微观的角度跟大家讲一讲关于股权转让的实操问题，一共有十五个问题 ，从最开始的为什么转，到什么时候转、通过哪些渠道转
，以及在协议中如何定价 、保障权益，到最后的创始人转老股、员工转老股等 ，希望可以形成一个大致的框架给大家
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