一次性交易的商业模式： 电子商务/移动电子商务 ：0.5-1倍的交易额 交易平台 ：1-2倍的交易额 服务：0.5-1倍的收入 授权许可 ：1-2倍的成交量 硬件 ：1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式) ：1-2倍的交易额 其他的变量 ：增长率 、利润率 、CM 、产品技术壁垒 、国际上的知名度 、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS ：5-7倍的收入 变量 ：增长率 、用户获取成本 、流失率 、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率 、行业内垄断/领导地位 当然 ，这些系数还跟具体的行业有关系，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。这些“字母哥”的杀手锏是低价 ，它们把24瓶一箱的产品只卖几十元钱 ，贵一点的也不过5.98元，几乎是RIO价格的一半 。
Yelp给人感觉背后一个真实的人类在管理。在中国制作影视剧没有那么单纯，要考虑到市场 ，政策等多方面的变化 。
投资也是一样 ，大量投资人最大的毛病也是没有找到自己真正的需求 ，到底什么项目是你的需求? 1. 找准需求 ：刚需 ，痛点 ，高频 我做过几个成功的案例 ，第一个，我当年投了一个初中毕业生，叫蔡文胜 。作为机构投资人 ，他很害怕你火一下就掉下来 ，投资机构看的是项目本身能不能持续的产生现金流 ，这个时候 ，对应下来就是项目具不具备持续产生优质内容的能力 ，这是能力对于内容创业来说是至关重要的 。
对牛人来说 ，创业失败不算什么大事 ，有房子、有家庭 ，甚至还有足够的钱养活自己 ，即使失败了 ，大不了再去找个工作 ，也不愁没人要 ，但是对草根就不一样了 ，你投入的钱可能是全部身家 ，甚至父母的养老钱 ，你失败了再去找工作 ，会发现创业经历对找工作绝对是负分 ，人家是要职业技能更强的人 ，创业干的杂活 ，而且业务规模也很小 ，失败的创业经历会严重影响择业 。2013年10月31日，永安自行车完成股份改制。 2月24日 ，保监会发布公告 ，姚振华被撤销前海人寿任职资格 ，并禁入保险业10年 。
